Lập kế hoạch y tế cộng đồng

*
Y Cần Thơ- Powered by TheKyOnline.vn

Lập kế hoạch là khẳng định một kế hoạch hành động hoặc xác minh phân chia nguồn lực có sẵn hiệu quả độc nhất, nhằm có được phương châm đặt ra. Trong công việc hằng ngày, những cán cỗ quản lý bắt buộc liên tiếp lập kế hoạch. Lập chiến lược là tính năng cơ phiên bản trước tiên của thống trị với là nguyên tắc cai quản của những bên cai quản. Hiện giờ trong thực tiễn những cán bộ cai quản y tế Khi làm cho kế hoạch yêu cầu tính toán, cân nhắc nhằm vừa triển khai tiêu chí kế hoạch trên giao, vừa đề xuất gửi vào mọi hoạt động nhằm xử lý mọi vấn đề riêng rẽ của xã hội mình.

Bạn đang xem: Lập kế hoạch y tế cộng đồng

II. Lập planer là 1 thừa trình:

1. Xác định các sự việc một giải pháp tất cả khối hệ thống.

2. Đánh giá chỉ coi những sự việc có đã vĩnh cửu và vấn đề xử lý sự việc là nhu yếu bức thiết ở tại mức độ nào.

3. Nêu lên một biện pháp cụ thể, đúng chuẩn những mục tiêu với kim chỉ nam thực tế với có thể tiến hành được nhằm nâng cao các sự việc bức thiết đã nêu bên trên.

4. Chọn ra một kế hoạch tối ưu trong tương đối nhiều chiến lược can thiệp khác nhau nhằm đã có được kim chỉ nam.

5. Từ chiến lược đã lựa chọn, phát hành một kế hoạch hành động thích hợp gồm bố trí không thiếu các ĐK bảo vệ về vật dụng chất, lực lượng lao động với tài thiết yếu, với sự cắt cử trách rưới nhiệm và ấn định thời hạn phải xong cho từng chuyển động.

Xem thêm: Cách Tính Nghỉ Dưỡng Sức Phục Hồi Sức Khoẻ Sau Thai Sản, Ốm Đau, Bhxh, C70

III. Các bước lập mưu hoạch:

1. Phân say đắm tình hình hiện tại tại: Để Review tình trạng hiện tại, buộc phải sử dụng những công bố và chỉ số quan trọng đến bài toán so sánh, reviews. Các công bố nên thu thập là công bố về dân sinh, kinh tế tài chính, văn hóa truyền thống, làng hội, môi trường, dịch vụ y tế, sức mạnh và bị bệnh. tin tức có thể được thu thập qua sổ sách, quan lại ngay cạnh, phỏng vấn….

2. Xác định vụ việc sức mạnh, lựa chọn vấn đề sức khỏe ưu tiên với phân tích nguyên ổn nhân. Vấn đề sức mạnh rất cần được khẳng định bằng phương pháp mang lại điểm nhờ vào 4 tiêu chí đó là:

a. Các chỉ số biểu thị vụ việc sức khỏe thừa quá mức cần thiết bình thường

b. Cộng đồng đang biết tên vấn đề sức khỏe kia với đang gồm bội nghịch ứng rõ ràng

c. Đã gồm dự kiến hành động của khá nhiều cơ sở đoàn thể

d. Ngoài số cán cỗ y tế, vào xã hội vẫn bao gồm một nhóm tín đồ tương đối thông thạo điều đó.

Sau lúc đã xác minh được không ít sự việc sức khỏe, bài toán tiếp theo là phải xác minh được vụ việc nào đã can thiệp trước, sự việc như thế nào vẫn can thiệp sau.

Việc xác minh vụ việc sức mạnh ưu tiên cũng sẽ được mang đến điểm dựa vào các tiêu chí: Tầm cỡ của vụ việc, tính nghiêm trọng của sự việc, kĩ năng chế ước vấn đề và sự quyên tâm cùng tận hưởng ứng của xã hội.

Sau Khi sẽ nêu cùng định lượng được vụ việc ưu tiên, vẫn phân tích tìm kiếm ngulặng nhân với kết quả của chính nó. Như vậy hết sức đặc trưng vì chưng có xác định đúng nguim nhân và thải trừ được nguyên ổn nhân thì phương án mới vững vàng vàng được. Có nhiều kỹ năng nhằm tìm thấy nguyên nhân, có thể sử dụng kinh nghiệm Nhưng vì sao tìm ra nguyên ổn nhân vấn đề.

3. Xác định mục tiêu: Mục tiêu là công dụng mong ước dành được của một chương trình hoặc một chuyển động. Mục tiêu buộc phải giành được những tiêu chuẩn về tính chất đặc thù, tính toán được, phù hợp, thực tế với gồm giới hạn về thời gian.

4. Lựa chọn chiến lược: là bé đường/cách tiếp cận đến “mục tiêu”. Để đã có được kim chỉ nam, hoàn toàn có thể có khá nhiều phương pháp chiến lược nhưng mà các công ty chiến lược với những nhóm trình độ chuyên môn buộc phải tìm kiếm tòi cùng nêu ra cho không còn, rồi tự phần lớn giải pháp này mà lựa chọn ra hầu hết phương án tối ưu để triển khai.

5. Cuối cùng là kế hoạch hoạt động: Cần liệt kê rõ ràng rõ ràng đều vận động buộc phải có tác dụng, ai chịu đựng trách nát nhiệm, nguồn lực có sẵn cung cấp và công dụng ước muốn đã có được.