Kế Hoạch Phát Triển Nguồn Nhân Lực Y Tế

*

*

*

*
*

*

SỞ Y TẾ TỈNH THỪA THIÊN HUẾ

BỆNH VIỆN PHỤC HỒI CHỨC NĂNG

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự bởi vì – Hạnh phúc

*

Số:37/KH-tritraonguocdaday.com

*

Thừa Thiên Huế, ngày 14 tháng tư năm 2015


KẾ HOẠCH

Phát triển lực lượng lao động cơ sở y tế quy trình tiến độ 2015-2021

*

I. Thương hiệu pháp lý

- Luật Viên chức năm 2010;

II. Thực trạng tổ chức, cỗ máy, đồ sộ, nhân lực bệnh dịch viện

1. Tổ chức, bộ máy

1.1. Vị trí, chức năng

- Bệnh viện PHcông nhân là cửa hàng xét nghiệm dịch, trị dịch gồm tính năng đi khám căn bệnh, chữa bệnh, PHcông nhân với tổ chức tĩnh dưỡng cho những người dịch với đối tượng không giống mong muốn.

Bạn đang xem: Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực y tế

- Bệnh viện PHCN là cơ sở đầu mối tiến hành chương trình phục sinh tác dụng phụ thuộc vào xã hội trên địa phận thức giấc Thừa Thiên Huế

- Bệnh viện PHcông nhân là bệnh viện siêng khoa, tất cả bé dấu riêng rẽ và thông tin tài khoản riêng.

1.2. Cơ cấu tổ chức

a) Ban Giám đốc: 01Giám đốc cùng 02 Phó giám đốc;

b) Các phòng chức năng:

- Tổ chức cán bộ;

- Kế hoạch tổng hợp;

- Tài chính kế toán;

- Hành bao gồm - Quản trị;

- Điều dưỡng;

c) Các khoa, phòng trình độ.

- Khám bệnh dịch nhiều khoa – Cấp cứu;

- Phục hồi chức năng bạn lớn;

- phục sinh công dụng Nhi;

- Y học tập cổ truyền;

- An chăm sóc – Dinch dưỡng;

- Cận lâm sàng

- Dược – Trang thiết bị;

2. Quy tế bào, nhân lực

2.1. Quy tế bào tổ chức

- Bệnh viện gồm 02 các đại lý (93 Đặng Huy Trứ đọng, Phước Vĩnh cùng 30 Tô Hiến Thành, Prúc Cát, TP Huế).

- Bệnh viện hạng III cùng với số giường kế hoạch: 70, nệm thực kê: 100

- Công suất nệm bệnh dịch 03 năm liên tiếp: Năm 2012: 108%, Năm 2013: 104%, Năm 2014: 106,4%.

- Có vừa đủ các trang thứ quan trọng ship hàng công tác làm việc trình độ chuyên môn, trang máy cũ, lạc hậu được thay thế sửa chữa kịp thời.

2.2. Chất lượng nguồn nhân lực

- Công tác tuyển dụng, sử dụng công chức, viên chức cùng tín đồ lao hễ đúng theo nguyên lý và bảo đảm đầy đủ tổ chức cơ cấu chức vụ nghề nghiệp và công việc.

+ Biên chế được giao: 64 (Viên chức: 53, Hợp đồng NĐ 68: 11)

- Công tác huấn luyện và phát triển kỹ năng nghề nghiệp và công việc được chú trọng. Hàng năm, khám đa khoa có kế hoạch đào tạo lại, huấn luyện và đào tạo cập nhật kiến thức nhằm phát triển năng lực nghề nghiệp và công việc và trình độ chuyên môn mang đến nhân viên. Số lượng viên chức đang rất được huấn luyện và giảng dạy nhỏng sau: 01 BSCKI, 02 BSYHCT, 02 CN VLTL, 02 CNXN (01 đã chờ xin đưa ngạch), 01 CN CĐHA, 01 CN hành bao gồm, 01 Ths hành chủ yếu.

- Nhằm gia hạn cùng cách tân và phát triển bền bỉ chất lượng nguồn nhân lực, khám đa khoa đã sản xuất chế độ cung ứng một nửa ngân sách học phí, tư liệu cho nhân viên cấp dưới được cử đi giảng dạy.

- Bệnh viện luôn luôn đảm bảo cơ chế chi phí lương, chính sách đãi ngộ của nhân viên cấp dưới y tế và bao gồm thu nhập nhập tăng thêm thích hợp pháp bên dưới 1 lần lương và prúc cung cấp quanh lương.

Xem thêm: Nhãn Lòng Trị Bệnh Gì - 8+ Tác Dụng Của Cây Nhãn Lồng Trong Chữa Trị Bệnh

- Bệnh viện đang xúc tiến Kế hoạch nâng cao năng lực ứng xử, giao tiếp, y đức đến nhân viên cấp dưới với hoàn thành 100% những chỉ tiêu. >90% nhân viên cấp dưới tđắm say gia đào tạo với kết quả điều tra thể hiện thái độ, ứng xử của nhân viên cấp dưới >90% tốt nhất.

- Sức khỏe, đời sống tinh thần của nhân viên y tế được quyên tâm với cải thiện nhỏng tổ chức triển khai đi khám sức khỏe thời hạn, tổ chức tham quan du lịch mang lại nhân viên hàng năm.

III. Kế hoạch trở nên tân tiến mối cung cấp nhân lực quá trình 2015-2021

1. Mục tiêu chung: Phát triển nhân lực đầy đủ về số lượng, unique, cơ cấu tổ chức và bố trí hợp lý nhằm góp thêm phần nâng cao chất lượng xét nghiệm căn bệnh, chữa bệnh dịch, hồi phục tác dụng trên xã hội đáp ứng nhu cầu yêu cầu bảo vệ, âu yếm và nâng cấp sức khỏe của quần chúng hướng tới phương châm công bằng, công dụng cùng cách tân và phát triển.

2. Mục tiêu nắm thể

- Phát triển nhân lực đủ về con số, chất lượng, cơ cấu tổ chức và bố trí hợp lý.

- 100% nhân viên cấp dưới tiến hành giỏi kỹ năng ứng xử, giao tiếp, y đức.

- Nâng cao năng lượng quản lý quản lý.

- Bảo đảm các cơ chế, cơ chế, môi trường thao tác làm việc với chính sách đãi ngộ phù hợp.

3. Các chiến thuật nắm thể

3.1. Kiện toàn tổ chức triển khai, cỗ máy

- Hiện giờ, số giường planer 70, số giường thực kê 100, hiệu suất chóng bệnh chiến lược 03 năm liên tục đạt xác suất >100%. Vì vậy, tđê mê mưu xin cung cấp trên tăng số giường kế hoạch từ 70 chóng lên 100 chóng.

- Lựu chọn, thanh hao thanh lọc cán cỗ, viên chức, phù hợp đồng theo NĐ 68 gồm năng lực, phẩm hóa học thỏa mãn nhu cầu đề xuất trọng trách với pmùi hương hướng cách tân và phát triển của bệnh viện.

- Căn uống cứ vào Xu thế trở nên tân tiến của khám đa khoa về sau để thiết kế chiến lược bổ sung về khía cạnh biên chế định nấc vẻ ngoài cùng những nhiệm vụ khác được cắt cử.

- Dự báo yêu cầu nhân lực đến năm 2021: Bổ sung biên chế tự 64 lên 110 bạn (100 nệm x 1,1=110 người)